Parlym Project Management vous propose des solutions de maîtrise des coûts par la mise en application de méthodologies élaborées en fonction de votre propre organisation.
Ces méthodologies seront le plus souvent orientées vers l'obtention des résultats suivant :
- Le contrôle des coûts via une analyse fine des dépenses engagées au regard du budget de votre projet et de sa décomposition, de la négociation des travaux supplémentaires, ou d'éventuels avenants aux marchés de base... Ce contrôle budgétaire sera faite à l'aide d'outils informatiques ou de votre ERP dédié par la saisie des engagements et comparaison de ces engagements avec les dépenses prévisionnelles.
- L'estimation des coûts à terminaison et l'expression des tendances : élaboration de graphiques de productivité tels que le CBTP (courbe des coûts budgétés des travaux prévus), CRTE (courbe des coûts réels des travaux effectués), CBTE (courbe des coûts budgétés des travaux effectués).
- Une analyse des écarts et des tendances, accompagnée de préconisations et d'actions correctives.
