Cette mission essentielle permet dans une première approche d'identifier les évènements remarquables qui ont une conséquence coût et délai sur un projet.
La phase qui suit consiste en une analyse contractuelle de ces évènements remarquables, et en des simulations des conséquences induites (financières et temporelles), sur le déroulement du projet.
En finalité, Parlym Project Management émet des propositions de démarches à engager, essentiellement fondées sur les obligations contractuelles des parties concernées.
Une telle méthodologie permet à nos clients d'être informés en temps réel des défaillances ou manquements de tous les acteurs d'un projet (Maîtrise d'ouvrage, Maîtrise d'œuvre, Entreprises, Sous-traitants..) et de décider à sa convenance des mesures à prendre, et des stratégies contractuelles à adopter.
